企业文化建设究竟是在干什么呢？这个问题听上去很简单，但并不像人们想象的那么容易。我们先看一个原理。

磁石原理

      小时候学物理的时候，书中说过，自然界有一种石头，叫磁石。这种磁石，内部是由无数个小的带有磁性的小磁极组成的，自然情况下，这些小磁极的方向是混乱无序的，所以总体上并不显磁性。 

      但是，当把这种磁石放到一个强磁场中时，所有的小磁极的方向就会在一定程度上指向同一个方向——所处磁场的方向，当外界磁场消失后，这些小磁极的方向依然有指向那个同一方向的性能，于是，这个磁石就产生了磁性，而且磁极方向大致朝向当时外界磁场的方向。   

      企业文化也是这样。我们每个人都有自己的意识，而且都有自己的意识方向。当我们个体意识的方向在组织整体上看呈现混乱无序状态时，我们企业整体就没有形成真正有特性的文化，只有当我们的意识都大致朝向同一个方向的时候，这个方向才是我们真正的企业文化。

      也就是说，现实的企业文化并不是管理者意愿中的文化设想，而是整个企业所有成员意识共同形成的合力的方向，这个方向才是真正的文化。

      在此基础上我们再来讨论企业文化建设是干什么的问题就比较容易了。         

      正如磁石原理中讲到的磁石，一个组织有许多个体的意识，这些意识在整体上所形成的意识合力实际上才是这个组织真正的现实的企业文化。现在的问题是，这个意识合力的方向，是不是就是我们组织管理者希望建设的那个企业文化呢？

      从这个角度来看，企业文化建设，或者说企业文化“落地”的过程，就是通过某种手段，让组织内所有个体的意识方向，最大程度上趋向于理想文化的方向，从而使得组织的意识合力方向与理想文化方向最大程度的一致。

      那这种手段是什么？这是企业文化落地的关键所在。