組織級執行力究竟是什么？我們可以通過一個故事簡單體會一下：

        二戰時期有一座橋，很堅固，平常開汽車、過坦克都沒有遇上問題。可是，有一次，一大隊士兵邁著統一的步伐從橋上走過，橋塌了。雖然每一個士兵踩一下橋，對橋的壓力并不大，可是，成千上萬的士兵步調一致，同時踩一下，對橋的壓力就不小，再加上這種步調始終沒有變化，就與橋不斷的形成共振，持續下去，橋最終就承受不了了。

        雖然單個人的作用很小，但是，當整體的行為產生“共鳴”后，就將產生預想不到的巨大效應，這就是組織級執行力。

        只是，現實管理中的組織級執行力來之不易，遠比故事中的“步調一致”要復雜得多。現實中，行為要產生“共鳴”不能簡單的統一行為模式，而必須更多的強調協作的節奏和效果，也就是強調一個管理上的狀態——協同：

l 員工執行時，會在最需要的時侯獲得最及時、最準確的協助；

l 同時，所有員工都能做正確的事情，而不會出現窩工和內耗；

l 所有員工都能夠正確的去做事情，從而最大可能的提升整體的執行效率。

        這就需要組織建立起一套完善的執行體系，讓所有成員在執行過程中既能真正明白該做什么，又能讓員工及時獲取到做這件事情的最佳經驗或者方法指導。所以，要提升組織級執行力，體系化建設是解決之道。

        體系化建設本身并不等同于制度，但是搭建體系并推行體系就必須有制度“落地”做充分的支撐和保障。這里，我們就“做正確的事情”（有效授權）和“正確的做事情”（知識管理）兩個方面來分別探討。