组织级执行力究竟是什么？我们可以通过一个故事简单体会一下：

        二战时期有一座桥，很坚固，平常开汽车、过坦克都没有遇上问题。可是，有一次，一大队士兵迈着统一的步伐从桥上走过，桥塌了。虽然每一个士兵踩一下桥，对桥的压力并不大，可是，成千上万的士兵步调一致，同时踩一下，对桥的压力就不小，再加上这种步调始终没有变化，就与桥不断的形成共振，持续下去，桥最终就承受不了了。

        虽然单个人的作用很小，但是，当整体的行为产生“共鸣”后，就将产生预想不到的巨大效应，这就是组织级执行力。

        只是，现实管理中的组织级执行力来之不易，远比故事中的“步调一致”要复杂得多。现实中，行为要产生“共鸣”不能简单的统一行为模式，而必须更多的强调协作的节奏和效果，也就是强调一个管理上的状态——协同：

l 员工执行时，会在最需要的时侯获得最及时、最准确的协助；

l 同时，所有员工都能做正确的事情，而不会出现窝工和内耗；

l 所有员工都能够正确的去做事情，从而最大可能的提升整体的执行效率。

        这就需要组织建立起一套完善的执行体系，让所有成员在执行过程中既能真正明白该做什么，又能让员工及时获取到做这件事情的最佳经验或者方法指导。所以，要提升组织级执行力，体系化建设是解决之道。

        体系化建设本身并不等同于制度，但是搭建体系并推行体系就必须有制度“落地”做充分的支撑和保障。这里，我们就“做正确的事情”（有效授权）和“正确的做事情”（知识管理）两个方面来分别探讨。