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協同研究

制度“落地”對執行力的價值
發布時間:2013/3/15

        組織級執行力究竟是什么?我們可以通過一個故事簡單體會一下:

        二戰時期有一座橋,很堅固,平常開汽車、過坦克都沒有遇上問題。可是,有一次,一大隊士兵邁著統一的步伐從橋上走過,橋塌了。雖然每一個士兵踩一下橋,對橋的壓力并不大,可是,成千上萬的士兵步調一致,同時踩一下,對橋的壓力就不小,再加上這種步調始終沒有變化,就與橋不斷的形成共振,持續下去,橋最終就承受不了了。

        雖然單個人的作用很小,但是,當整體的行為產生“共鳴”后,就將產生預想不到的巨大效應,這就是組織級執行力。

        只是,現實管理中的組織級執行力來之不易,遠比故事中的“步調一致”要復雜得多。現實中,行為要產生“共鳴”不能簡單的統一行為模式,而必須更多的強調協作的節奏和效果,也就是強調一個管理上的狀態——協同:

l 員工執行時,會在最需要的時侯獲得最及時、最準確的協助;

l 同時,所有員工都能做正確的事情,而不會出現窩工和內耗;

l 所有員工都能夠正確的去做事情,從而最大可能的提升整體的執行效率。

        這就需要組織建立起一套完善的執行體系,讓所有成員在執行過程中既能真正明白該做什么,又能讓員工及時獲取到做這件事情的最佳經驗或者方法指導。所以,要提升組織級執行力,體系化建設是解決之道。

        體系化建設本身并不等同于制度,但是搭建體系并推行體系就必須有制度“落地”做充分的支撐和保障。這里,我們就“做正確的事情”(有效授權)和“正確的做事情”(知識管理)兩個方面來分別探討。

 

 

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