售前咨询热线:400-0606-035
返回上级
返回上级
返回上级
返回上级
首页 > 服务中心 > 咨询服务 > OA知识 > 协同研究 > 制度落地与规范管理

协同研究

万户OA--制度“落地”与信息化建设的关系
发布时间:2011/5/5

        一个绘画大师,脑子里已经构想出一幅非常有意境的图画,他自身也具备高超的绘画技能,但仅此依然不够,他还必须有优质的画笔才能将这幅美图“落地”,变成真正有价值的“国宝”。

        企业管理者就像这个大师,不仅要构想企业的发展蓝图,还需要具备相应的管理技能和“落地”工具。对应于现状,管理技能可以通过各种各样的MBA、EMBA,以及管理类书籍获得,而信息化建设就是大师的那支笔。

        从这个角度来看国内企业的发展历程就相对清晰起来。

        同时,聚焦到制度“落地”话题上来,作为一种基础的管理实务,它不仅需要软件工具来辅助,而且对软件本身还有较为苛刻的要求。事实上并不是所有协同软件都能胜任制度“落地”。其要求主要体现在如下几点:

易用性

        软件对管理产生实效的前提是能够在企业中被广泛的推广应用起来;没有全面的信息做基础,一切都是空谈。所以,软件必须好用,而且员工普遍喜欢用,培训门槛低。

实用性

        软件功能必须与现实企业管理实务高度紧密结合,否则药不对症,反而可能有负作用。而且,软件应用还必须能与企业管理发展紧密结合。

严密性

        尤其是针对集团企业,一方面必须有统一的信息平台,另一方面,又必须给各个子公司部门相对独立的信息空间,所以,软件不仅要实现“用户、角色和权限”上的三维管控,还必须同时实现信息数据上的大集中与小独立的和谐统一,也就是必须实现“用户、角色、权限+数据”的四维管控,具备全面的门户功能。目前,只有少数优秀协同软件能够真正实现。

健壮性

        制度“落地”必须面向全员,所以支撑“落地”的软件也必须能保证全员应用的稳定性,尤其是针对集团型企业,软件必须具备超大用户、高并发应用的稳定性,否则,一旦出问题,哪怕是小问题,都可能影响到现实的集团业务,从而造成不可估量的损失。

整合性

        制度“落地”在现实管理中渗透到管理的各个方面,而没有哪一套软件能够独立的完成所有方面的管理需求,所以,支撑制度“落地”的软件必须具备全面而广泛的整合性,能够从其它软件系统中自动获取相关信息,并完成必要的关联性整合应用。

黄色视频免费看